Cet ouvrage ouvre une porte sur le leadership de demain, à travers le prisme du télétravail. À partir d'une recherche scientifique, objet d'une thèse en sciences de gestion, l'auteur analysera les réactions d'un certain nombre de dirigeants d'entreprise face à la désynchronisation des relations et à l'absence de contacts permanents. Ces préoccupations managériales les amèneront à adopter de nouvelles formes de management basées sur des relations interpersonnelles plus humaines. L'auteur dessine les traits de ce nouveau Beta-leader, issu de l'hybridation de plusieurs leaderships classiques, finalement ... Lire la suite
Cet ouvrage ouvre une porte sur le leadership de demain, à travers le prisme du télétravail. À partir d'une recherche scientifique, objet d'une thèse en sciences de gestion, l'auteur analysera les réactions d'un certain nombre de dirigeants d'entreprise face à la désynchronisation des relations et à l'absence de contacts permanents. Ces préoccupations managériales les amèneront à adopter de nouvelles formes de management basées sur des relations interpersonnelles plus humaines. L'auteur dessine les traits de ce nouveau Beta-leader, issu de l'hybridation de plusieurs leaderships classiques, finalement destiné à nous donner des pistes pour un management plus adapté, ainsi qu'un éclairage sur les tendances managériales de ces prochaines années.
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