Management humain réunit dans un même ouvrage deux champs de connaissances et de pratiques trop souvent séparés dans les manuels, alors qu'ils s'entremêlent largement dans la pratique du management : la gestion des ressources humaines et le comportement organisationnel.
Il met en perspective leurs concepts, théories et pratiques et procède à leur analyse critique afin de proposer une alternative au modèle instrumental qui domine la gestion des entreprises aujourd'hui. Il appelle à faire du management un véritable projet politique et invite à remettre le ... Lire la suite
Pierre-Yves GOMEZ, économiste, docteur en gestion, professeur à
EMLYON Business, conférencier et homme de médias, notamment
chroniqueur au Monde, est un spécialiste de la relation entre l'entreprise
et la société et le rôle politique des entreprises auquel il consacre ses
travaux depuis 25 ans. Auteurs de nombreux livres sur ces questions, il
s'est fait remarquer récemment, dans son ouvrage « Le travail
invisible » (François Bourin 2013) par un retour radical à la question du
travail humain au cur de nos sociétés.
Il est membre fondateur du GRACE - Groupe de Recherche Anthropologie Chrétienne et Entreprise.
Docteur en sciences de gestion, il est professeur de management humain et des organisations à la Louvain School of Management et à l'Institut des Sciences du Travail et Titulaire de la Chaire laboRH en management
Management humain réunit dans un même ouvrage deux champs de connaissances et de pratiques trop souvent séparés dans les manuels, alors qu'ils s'entremêlent largement dans la pratique du management : la gestion des ressources humaines et le comportement organisationnel.
Il met en perspective leurs concepts, théories et pratiques et procède à leur analyse critique afin de proposer une alternative au modèle instrumental qui domine la gestion des entreprises aujourd'hui. Il appelle à faire du management un véritable projet politique et invite à remettre le travail au coeur de la GRH, plaidant pour une autre vision de l'Homme au travail, celle d'un être réflexif, et du manager, considéré comme bienveillant car soucieux des autres et de leur travail.
Les auteurs invitent à repenser les modèles et les pratiques traditionnels de la GRH et du comportement organisationnel et leur confèrent d'autres finalités et modalités, davantage centrées sur le travail et sa reconnaissance.
L'ouvrage s'adresse aux étudiants, chercheurs et enseignants en sciences de gestion, du travail et en GRH, ainsi qu'aux personnes en formation professionnelle continue dans ces domaines. Il intéressera également toute personne soucieuse d'avoir un recul critique pour renouveler son approche et ses pratiques : direction générale, cadres, responsables opérationnels, DRH et cadres syndicaux.
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