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l'archipel humain : vivre l'interculturel

Philippe Pierre, Michel Sauquet (Auteur)
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Résumé

Trop souvent catalogué comme simplement français, tchèque ou chinois, comme ingénieur ou paysan, instruit ou analphabète, l'individu est avant tout lui-même, multiple, intérieurement divisé peut-être, n'ayant pas une mais deux, trois ou dix communautés d'appartenance. Cet ouvrage rend compte, de manière très libre mais enrichie d'innombrables références à la littérature existante, de l'expérience propre des deux auteurs, l'un issu de l'entreprise, l'autre de l'humanitaire. Ensemble, ils s'expliquent ici sur l'utilisation des concepts de culture et d'interculturel, sur la diversité des approches ... Lire la suite
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Biographie

Michel Sauquet a travaillé pendant 40 ans dans la coopération internationale avec des ONG, fondations ou agences des Nations Unies. Il enseigne à Sciences Po, à l'Ecole Centrale et à Dauphine, et préside la Plate-forme française d'éducation au développement et à la solidarité internationale (Educasol).
Ancien directeur des Ressources Humaines opérationnel (L'Oréal et Total) et enseignant-chercheur en sociologie de l'entreprise (Sciences-po, Université Paris-Dauphine, ESSEC, CNRS.), Philippe Pierre intervient auprÚs d'entreprises et d'institutions dans les domaines de l'intergénérationnel, du management des talents, de l'organisation apprenante et de ses multiples transformations.

Caractéristiques

Caractéristiques
Date Parution08/04/2022
CollectionEssai
EAN9782843772320
Nb. de Pages368
Caractéristiques
EditeurCharles Leopold Mayer - Eclm
Poids456 g
PrésentationGrand format
Dimensions21,8 cm x 14,0 cm x 1,8 cm
Détail

Trop souvent catalogué comme simplement français, tchèque ou chinois, comme ingénieur ou paysan, instruit ou analphabète, l'individu est avant tout lui-même, multiple, intérieurement divisé peut-être, n'ayant pas une mais deux, trois ou dix communautés d'appartenance. Cet ouvrage rend compte, de manière très libre mais enrichie d'innombrables références à la littérature existante, de l'expérience propre des deux auteurs, l'un issu de l'entreprise, l'autre de l'humanitaire. Ensemble, ils s'expliquent ici sur l'utilisation des concepts de culture et d'interculturel, sur la diversité des approches du traitement des différences, sur l'opportunité de préférer à ce dernier mot celui d'écart culturel, plus dynamique et plus proche d'une vérité humaine qui se situe toujours entre des extrêmes et s'accommode mal des oppositions, des typologies, des stéréotypes et des classements entre tiroirs culturels.
S'interrogeant sur les grands enjeux culturels de notre époque - laïcité, prise en compte du facteur culturel dans le management des entreprises et des associations, égalité des chances, lutte contre les discriminations, influence des langues sur la formation de la pensée, etc. - ils proposent des pistes pour une nouvelle intelligence interculturelle non dénuée de pragmatisme et d'adaptation aux réalités d'un monde qui ne reste pas en place et suppose d'admettre et de pratiquer un véritable « bricolage identitaire ».
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