Les études montrent que, dans les métiers de l'accompagnement, au moins autant que le savoir-faire technique, c'est la relation qui aide, soutient, accompagne, répare, développe. Pour donner le meilleur d'eux-mêmes et se différencier, les coachs doivent prendre soin d'eux, identifier leurs croyances, nettoyer leurs angles morts, entretenir leur capacité d'écoute et de questionnement, élargir leurs cadres de référence. C'est cette finalité que visent ces « Brèves de coach » : offrir des espaces de prise de recul, de mise à distance des évidences, en réinterrogeant tour à tour ... Lire la suite
Les études montrent que, dans les métiers de l'accompagnement, au moins autant que le savoir-faire technique, c'est la relation qui aide, soutient, accompagne, répare, développe. Pour donner le meilleur d'eux-mêmes et se différencier, les coachs doivent prendre soin d'eux, identifier leurs croyances, nettoyer leurs angles morts, entretenir leur capacité d'écoute et de questionnement, élargir leurs cadres de référence. C'est cette finalité que visent ces « Brèves de coach » : offrir des espaces de prise de recul, de mise à distance des évidences, en réinterrogeant tour à tour la relation que nous entretenons avec le monde, les organisations, les femmes et les hommes qui les font marcher tous les jours. « Être homme, (...) c'est sentir, en posant sa pierre, que l'on contribue à bâtir le monde », écrit Saint Exupéry dans Terre des hommes. Ce que les coachs peuvent apporter : « contribuer à bâtir le monde » en apportant la meilleure version d'eux-mêmes.
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