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3-2-1 leaders ; mobilisez vos équipes en mode projet

Philippe Masson (Auteur)
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Résumé

L'enthousiasme des générations Y ou Z pour la création de start-ups ou l'entrepreneuriat social reflète leur besoin de participer à un projet porteur de sens qui saura fédérer une équipe entière. La prédominance des réseaux d'intelligence collective sur le savoir individuel et le refus croissant de la hiérarchie compliquent la tâche des managers s'ils n'ont pas un projet motivant à proposer à leurs équipes.

L'auteur nous livre les enseignements de sa longue expérience du management dans des contextes variés, enrichis des témoignages d'une quinzaine ... Lire la suite
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Biographie

Philippe Masson était agrégé d'histoire, docteur ès-lettres et chef de la section historique de la Marine nationale. Professeur à l'Ecole de la guerre, il a notamment écrit, chez Perrin, une Histoire de l'armée allemande.

Caractéristiques

Caractéristiques
Date Parution02/03/2017
EAN9782212566369
Nb. de Pages168
EditeurEyrolles
Caractéristiques
Poids238 g
PrésentationGrand format
Dimensions21,0 cm x 13,7 cm x 1,4 cm
Détail

L'enthousiasme des générations Y ou Z pour la création de start-ups ou l'entrepreneuriat social reflète leur besoin de participer à un projet porteur de sens qui saura fédérer une équipe entière. La prédominance des réseaux d'intelligence collective sur le savoir individuel et le refus croissant de la hiérarchie compliquent la tâche des managers s'ils n'ont pas un projet motivant à proposer à leurs équipes.

L'auteur nous livre les enseignements de sa longue expérience du management dans des contextes variés, enrichis des témoignages d'une quinzaine de managers et de créateurs d'entreprises pour vous aider à mobiliser vos équipes en mode projet et à devenir un leader entrepreneurial, en trois étapes :
3. ENTREPRENDRE en vous investissant dans des projets compatibles avec vos atouts et vos aspirations ;
2. MENER votre équipe vers la réussite, en instaurant notamment un climat de confiance ;
1. ANTICIPER votre trajectoire de développement personnel et le management des transitions pour pérenniser votre dynamique de projet.

Ont également contribué à cet ouvrage Bertrand Collomb (Président d'honneur de Lafarge) pour l'avant-propos, Paul Hermelin (Président-directeur général du groupe Capgemini) pour la préface et Eric Labaye (Président du McKinsey Global Institute) pour la postface. Toutes les illustrations sont de Lise Démoulin.
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