Les gens aiment leur travail, mais ils en souffrent. Voilà le paradoxe. Qu'ils soient cadres ou employés, médecins ou agriculteurs, enseignants ou informaticiens, beaucoup de gens aiment leur métier, mais souffrent des contraintes qui pèsent sur eux : la pression économique, la surcharge, l'urgence, la dispersion, les normes et les évaluations, les conflits interpersonnels dévastateurs ou les managements oppressant.
D'où la montée en flèche de la souffrance au travail. L'épidémie de burn-out est le symptôme le plus aigu d'un malaise plus lancinant où la fatigue ... Lire la suite
Jean-François Dortier est fondateur et directeur du magazine Sciences Humaines. Il a publié Les
Sciences humaines. Panorama des connaissances (dernière édition 2009), et L'Homme, cet étrange
animal. Aux origines du langage, de la culture, de la pensée (nlle éd. 2012). Son Dictionnaire des
Sciences Humaines (2004, éd. poche 2008) fait désormais référence. Il poursuit ici son projet
encyclopédique de vulgarisation scientifique des sciences humaines.
Caractéristiques
Caractéristiques
Date Parution
09/11/2017
Collection
Essai
EAN
9782361063702
Nb. de Pages
208
Caractéristiques
Editeur
Sciences Humaines
Poids
282 g
Présentation
Grand format
Dimensions
22,2 cm x 14,2 cm x 1,8 cm
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Livre numérique
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Détail
Les gens aiment leur travail, mais ils en souffrent. Voilà le paradoxe. Qu'ils soient cadres ou employés, médecins ou agriculteurs, enseignants ou informaticiens, beaucoup de gens aiment leur métier, mais souffrent des contraintes qui pèsent sur eux : la pression économique, la surcharge, l'urgence, la dispersion, les normes et les évaluations, les conflits interpersonnels dévastateurs ou les managements oppressant.
D'où la montée en flèche de la souffrance au travail. L'épidémie de burn-out est le symptôme le plus aigu d'un malaise plus lancinant où la fatigue se mêle au désengagement et à l'envie de tout plaquer.
Heureusement des solutions existent ! Depuis quelque temps, des propositions se font jour pour apporter rendre le travail plus vivable. Certaines relèvent de l'action individuelle : apprendre à dompter le stress, lutter contre dispersion, se remotiver, apprendre à dire non, gérer les conflits personnels ; d'autres relèvent d'un nouveau mode de management : management humaniste, entreprise libérée. D'autres supposent des changements dans l'organisation des entreprises.
Ce livre examine les pistes proposées. Avec la conviction qu'il n'existe pas de solution miracle, mais des réelles marges de manoeuvre pour agir et améliorer le bien-être au travail.
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