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Le système économique de Toyota : Tome 1 - éléments philosophiques. Aligner le profit avec une prospérité durable

Olivier Larue, Michael Ballé (Auteur)
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Résumé

Extrait de la préface de Michael BALLÉ

« Je suis très reconnaissant à Olivier d'avoir pris la peine d'écrire cet ouvrage fondamental. Il m'a fait mettre le doigt sur un sentiment que je ne savais formuler qui est, de mon point de vue, au coeur des crises sociétales que nous vivons depuis le tournant du siècle - que dis-je - du millénaire.

Le modèle américain du progrès requiert un fort niveau de chaos, théorisé comme de la « destruction créatrice. » Il ... Lire la suite
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Biographie

Michael Ballé est chercheur en sociologie cognitive et étudie le Lean Management depuis 30 ans. Il est cofondateur de l'institut Lean France, du magazine web planet-lean.com et auteur de nombreux ouvrages de management.

Caractéristiques

Caractéristiques
Date Parution27/02/2025
CollectionManagement Lean
EAN9782336520605
Nb. de Pages152
Caractéristiques
EditeurL'Harmattan
Poids235 g
PrésentationGrand format
Dimensions24,0 cm x 15,5 cm x 0,9 cm
Détail

Extrait de la préface de Michael BALLÉ

« Je suis très reconnaissant à Olivier d'avoir pris la peine d'écrire cet ouvrage fondamental. Il m'a fait mettre le doigt sur un sentiment que je ne savais formuler qui est, de mon point de vue, au coeur des crises sociétales que nous vivons depuis le tournant du siècle - que dis-je - du millénaire.

Le modèle américain du progrès requiert un fort niveau de chaos, théorisé comme de la « destruction créatrice. » Il faut que certaines entreprises meurent pour qu'elles soient remplacées par de nouvelles plus innovantes. Mais ce chaos, pour innovant et disruptif qu'il soit, a aussi un cout social très élevé.

Le modèle économique inventé par Toyota est spectaculaire en ce sens qu'il est non seulement plus performant du point de vue croissance et rentabilité, mais qu'il est fondé sur la stabilité des relations avec les clients, les employés, les fournisseurs et tout l'environnement sociétal.

Un ouvrage à lire et à méditer qui donne un éclairage puissant au moteur caché du Toyota Production System : son modèle économique. Ne vous engagez pas dans une tentative lean sans avoir au préalable lu le livre d'Olivier et saisi les différences structurantes entre les modèles mentaux « lean » et ceux qui nous ont été enseignés issus de la production de masse ou de l'artisanat.

Tour de force intellectuel exceptionnel, ce livre deviendra instantanément un des grands classiques de la bibliothèque lean ! »
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